4月25日，海誠(chéng)股份成都公司召開(kāi)2017年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)。成都公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參會(huì)，李光武副總經(jīng)理主持會(huì)議。

會(huì)議下達(dá)了各部門(mén)全年生產(chǎn)指標(biāo)，為促進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)順利完成，重點(diǎn)對(duì)《生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核辦法》（試行）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）進(jìn)行了宣貫。該《辦法》改變以往單純給生產(chǎn)部門(mén)下指標(biāo)任務(wù)的方式，把生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效及其對(duì)實(shí)現(xiàn)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)、年度利潤(rùn)目標(biāo)所作貢獻(xiàn)的權(quán)重相結(jié)合，更好地激勵(lì)生產(chǎn)部門(mén)的工作積極性。

會(huì)上，李光武重點(diǎn)指出了目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的一些問(wèn)題，如人力資源配置、薪酬分配、干部問(wèn)責(zé)等，實(shí)施《辦法》的目的是為了將部門(mén)目標(biāo)轉(zhuǎn)為公司目標(biāo)，讓部門(mén)的努力方向與公司目標(biāo)一致，部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)值不再作為單一考核值；以?xún)?yōu)化人力資源配置為導(dǎo)向，改變?nèi)瞬帕魇?yán)重的現(xiàn)狀，讓員工體面工作，充分釋放能動(dòng)性和生產(chǎn)力。

王康健總結(jié)了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，指出一季度公司新簽合同額、收費(fèi)額較去年同期均有所增長(zhǎng)，但形勢(shì)仍然很?chē)?yán)峻。會(huì)上王總對(duì)《辦法》進(jìn)一步進(jìn)行了闡述，指出《辦法》的實(shí)施一方面是公司落實(shí)全年瘦身健體提質(zhì)增效工作的重要保障措施，另一方面也是嚴(yán)峻形勢(shì)下力保完成公司全年生產(chǎn)任務(wù)必須進(jìn)行的改革。通過(guò)轉(zhuǎn)換思路，改變以往層層加壓的管理模式，抓好班子的關(guān)鍵少數(shù)，優(yōu)化分配，調(diào)動(dòng)各方面積極性，使分配更加合規(guī)、合理。各生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)按照《辦法》要求開(kāi)展各項(xiàng)工作，做到“管而不死，活而不亂”。他強(qiáng)調(diào)，在抓好生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核的同時(shí)，職能部門(mén)也應(yīng)高度重視，認(rèn)真思考績(jī)效考核方法，以提高公司整體效能。

宋建和對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制提出了相關(guān)要求。