2017年1月5日至6日，海誠股份廣州公司召開2017年年度工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責人參加了會議。會議總結(jié)了2016年工作情況，分析公司內(nèi)部經(jīng)營管理狀況及當前面臨的形勢，安排部署2017年的工作任務(wù)。

總經(jīng)理張青就各設(shè)計所2016年的經(jīng)營情況，2017的經(jīng)營目標作了報告，深入分析了各部門在發(fā)展過程中的優(yōu)勢與不足，鼓勵各部門腳踏實地，穩(wěn)固向前發(fā)展，并與各部門簽訂了2017年經(jīng)營業(yè)績考核目標責任書。 各副總經(jīng)理對自己分管的工作分別作了總結(jié)及新年展望。公司各部門領(lǐng)導(dǎo)就本部門如何經(jīng)營好人、團隊及項目，做一個有思想的領(lǐng)導(dǎo)做了總結(jié)匯報和設(shè)想。

最后陳榮榮董事長作總結(jié)講話，闡述了公司的人員結(jié)構(gòu)變化，以及如何用好員工，激勵生產(chǎn)部門應(yīng)用創(chuàng)新的思維設(shè)定前進方向，充分利用公司平臺做行業(yè)的建設(shè)者，加快BIM技術(shù)和總承包管理的發(fā)展，要求管理者在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中做學習型領(lǐng)導(dǎo)，挖掘潛力，學會聆聽。