海誠股份長沙公司2017年管理評審會議于9月22日下午召開，海誠股份長沙公司領導及各部門負責人、員工代表參加會議。會議由長沙公司董事長、總經理陳志明主持。

會議首先聽取了公司總經理辦公室所作的《2017年度公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行實施情況報告》；項目管理部所作的《2017年度QES管理體系在工程總承包項目的實施情況報告》；技術質量部所作的《2017年度公司法律法規(guī)及其它要求合規(guī)性評價報告》和《2017年度質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系實施和運行的評價報告》。此次管理評審的輸入內容包含了內審結果、業(yè)主反饋意見、一年內管理評審跟蹤情況，以及當前管理體系運行、產品和服務，風險與機會、實際的效果、資源配置情況和改進等，符合標準和管理體系文件的要求。

與會人員對以上四個報告進行了認真評審，評價了公司管理方針和管理目標的適宜性，管理體系的適宜性、充分性、有效性及其運行、實現產品和服務過程所取得的成績，同時也對目前公司管理體系在實施過程中存在的主要問題以及相應的改進措施進行了評議。

陳志明綜合會議評審情況，作出了評審結論。陳志明指出，一年來，公司的咨詢設計和工程總承包產品實物質量穩(wěn)定、服務良好，設計成品和總承包產品質量合格率100%、合同履約率100%；公司的工程咨詢設計、工程總承包及其相關工作場所和管理活動整個過程符合標準和國家法律法規(guī)及其他要求。顧客對公司提供的產品和服務質量較為滿意, 未發(fā)生質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故，也沒有顧客以及其他相關方的重大投訴發(fā)生，預計公司能實現2017年的管理目標。

會議最后，陳志明強調，公司總承包項目緊鑼密鼓，我們一是要預測并且預防人力資源緊張的狀況，做好人力資源儲備，規(guī)范人力資源管理；二是要嚴格項目管理體系，在確保重要的審批環(huán)節(jié)絕對不能含糊的同時提高管理效率。陳志明提到，現階段任務緊，壓力大，各部門要進一步密切關心設計團隊和項目管理團隊，要關注員工的身心健康，合理安排工作，更好的調動員工的積極性。會議達到預期效果。