2016年7月6日，海誠(chéng)股份長(zhǎng)沙公司召開(kāi)了2016年二季度生產(chǎn)會(huì)。公司全體中層及以上干部參加會(huì)議。會(huì)議由陳志明總經(jīng)理主持。會(huì)議聽(tīng)取了各管理部門(mén)和各生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人就2016年二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在的問(wèn)題、三季度工作計(jì)劃、應(yīng)對(duì)措施以及想法建議等匯報(bào)。

陳志明總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各部門(mén)的發(fā)言涉及的問(wèn)題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)2016年二季度公司生產(chǎn)進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)2016度三季度公司工作提出要求。

陳志明通報(bào)了海誠(chéng)股份其他公司截至5月底前的設(shè)計(jì)、總承包、監(jiān)理的合同收費(fèi)等數(shù)據(jù)，對(duì)比指出了公司存在的差距。陳志明還對(duì)各部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出了具體的指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)三季度要全力做好一些總包項(xiàng)目的收尾、開(kāi)車投產(chǎn)工作以及埃塞PVC項(xiàng)目的開(kāi)工工作。對(duì)加強(qiáng)司機(jī)班、合同備案、財(cái)務(wù)、員工餐廳等的管理等也提出了具體的要求。

陳志明指出，在公司面臨較大的困難時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有擔(dān)當(dāng)精神，要有危機(jī)感和新的思路，要在自己的職責(zé)范圍內(nèi)要有“先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)”的精神。在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)沒(méi)有改善的情況下，減薪將從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，以做出表率，能讓員工看到作為一個(gè)管理者的責(zé)任，也是明確告知全體員工，我們要同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。

    樊燕董事長(zhǎng)在總結(jié)中要求，目前公司各級(jí)都要有危機(jī)意識(shí)，而且要貫穿下去，經(jīng)營(yíng)做不上去，談不上管理。樊總還對(duì)加強(qiáng)收費(fèi)、回收投標(biāo)保證金、配套公司海外拓展業(yè)務(wù)的制度建設(shè)和企業(yè)文化宣傳等相關(guān)工作、干部隊(duì)伍建設(shè)、部門(mén)人力資源建設(shè)、安全生產(chǎn)等提出了具體要求。         

樊燕董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，三季度是全年工作非常重要的階段，各方面的工作要走在前面，與公司、部門(mén)的工作戚戚相關(guān)，大家要有信心把當(dāng)前的工作做好。