以“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理變革”為主題的2012年全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)已經(jīng)落下帷幕，海爾集團(tuán)申報(bào)的《以自主經(jīng)營(yíng)體為基礎(chǔ)的人單合一管理》得到了評(píng)審專家的高度肯定，以總分第一的成績(jī)被審定為一等成果。這是全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)、國(guó)資委企業(yè)改革司、工信部等有關(guān)部門對(duì)海爾集團(tuán)管理創(chuàng)新工作和成果的充分肯定和鼓勵(lì)。她不僅是海爾集團(tuán)的榮譽(yù)和驕傲，也是輕工行業(yè)和企業(yè)的榮譽(yù)和驕傲，確實(shí)可喜可賀。我們向通過長(zhǎng)期辛勤探索和努力取得這一成果的海爾集團(tuán)表示衷心祝賀，向張瑞敏等創(chuàng)造這一成果的全體同志表示深深的敬意！
      應(yīng)當(dāng)指出，海爾集團(tuán)的這一成果是經(jīng)過專家團(tuán)隊(duì)和中國(guó)企聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的幾次專題研討和到海爾進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研、訪談后確認(rèn)的，專家們一致認(rèn)為：海爾這一具有時(shí)代性、原創(chuàng)性、前瞻性的成果，在企業(yè)管理的潮流中有重要引領(lǐng)導(dǎo)向作用。正如全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)主任、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)蔣黔貴所指出的那樣：“海爾應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理模式是一次具有原創(chuàng)性的偉大實(shí)驗(yàn)”?？梢哉f，這項(xiàng)成果是過得硬、立得住的，海爾集團(tuán)無愧于中國(guó)管理創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)的稱號(hào)。
     欣喜之余，我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到，輕工行業(yè)的企業(yè)管理工作尤其是管理創(chuàng)新的發(fā)展還很不平衡。在整個(gè)輕工系統(tǒng)，我們既有像海爾集團(tuán)、娃哈哈集團(tuán)這樣一批在管理創(chuàng)新方面的領(lǐng)軍企業(yè)，也有很多管理水平一般或相對(duì)滯后的企業(yè)，從橫向上比，輕工企業(yè)總體管理水平還不高，還有相當(dāng)大的提升空間，而這也正是我們的潛力所在。對(duì)此，我們應(yīng)有危機(jī)感和緊迫感，奮起直追，縮小差距。
     輕工企業(yè)學(xué)習(xí)海爾集團(tuán)，絕不是要照搬照抄或復(fù)制海爾的“人單合一”等管理模式和套路，那不是科學(xué)的學(xué)習(xí)態(tài)度，而是一種形而上學(xué)和機(jī)械的學(xué)習(xí)態(tài)度，實(shí)踐證明，完全照抄照搬別的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、模式，從來不能得到成功。
     當(dāng)前，輕工企業(yè)學(xué)習(xí)海爾，第一是要學(xué)習(xí)海爾持續(xù)管理創(chuàng)新的精神，學(xué)習(xí)海爾不論順境和逆境始終堅(jiān)持管理創(chuàng)新的“韌性”；這是海爾模式和經(jīng)驗(yàn)的精髓。第二，是要像海爾那樣努力探索互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理新模式。海爾的管理是獨(dú)特的，海爾的管理模式和許多做法是在20多年的艱苦探索中逐漸形成的。對(duì)于其他輕工企業(yè)來說，更具有普遍意義的應(yīng)當(dāng)是海爾創(chuàng)新的一些理念。提升企業(yè)管理水平和持續(xù)進(jìn)行管理創(chuàng)新是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，必須下真功夫、細(xì)功夫，苦功夫，輕輕松松、淺嘗輒止學(xué)不了海爾，馬馬虎虎、困而不學(xué)搞不好管理，安于現(xiàn)狀、固步自封更提升不了管理。我們要通過開展扎扎實(shí)實(shí)和卓有成效的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新活動(dòng)，讓海爾的創(chuàng)新精神和理念在廣大的輕工企業(yè)中生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果。
     我們學(xué)習(xí)海爾，還要學(xué)習(xí)海爾和張瑞敏同志那種始終不滿足、不松懈、始終在不斷總結(jié)中反思，始終不斷根據(jù)對(duì)未來的洞察，不斷勇于挑戰(zhàn)既有成功的持續(xù)創(chuàng)新精神。學(xué)習(xí)他作為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家所展現(xiàn)出來的高度使命感、責(zé)任感和危機(jī)感。許多接觸過張瑞敏的人都感到他是一個(gè)非常善于學(xué)習(xí)、思考和在學(xué)習(xí)上孜孜不倦、刻苦認(rèn)真的企業(yè)家，這是他和海爾不斷取得成功的一個(gè)重要原因，這也恰恰是我們不少輕工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所欠缺的。一個(gè)企業(yè)家的素質(zhì)高低往往決定一個(gè)企業(yè)的前途和命運(yùn)。一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并走在前列，不斷提升和創(chuàng)新管理，關(guān)鍵是看這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的精神狀態(tài)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神以及是否有高度的使命感、責(zé)任感。只有不滿足、不懈怠、不斷否定自己，不斷開拓進(jìn)取，才能緊跟時(shí)代，逐步把企業(yè)打造成行業(yè)、全國(guó)的標(biāo)桿企業(yè)，也才可能象海爾一樣，一步步走到世界管理的前沿，發(fā)展成全球化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，我們輕工企業(yè)家應(yīng)當(dāng)不斷通過學(xué)習(xí)進(jìn)修來提升自己，樹立這樣的雄心壯志。
      中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)王忠禹在本次大會(huì)上指出：“從我國(guó)及世界企業(yè)的發(fā)展歷史看，沒有適合所有企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，只有適合本企業(yè)實(shí)際情況和特點(diǎn)的管理模式；沒有恒定不變、完美無瑕的管理模式，只有動(dòng)態(tài)的、適合企業(yè)發(fā)展階段的管理模式；沒有‘到頂’的管理模式，只有時(shí)代的管理模式。海爾集團(tuán)以自主經(jīng)營(yíng)體為基礎(chǔ)的人單合一管理，歸根結(jié)底就是秉承持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)創(chuàng)新的精神，緊跟時(shí)代，創(chuàng)建適應(yīng)信息化、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新的管理模式。”輕工系統(tǒng)行業(yè)多，中小微企業(yè)多，不同企業(yè)的情況更是千差萬別。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)本著實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，堅(jiān)持唯物辯證法，探索出適合本企業(yè)實(shí)際情況和特點(diǎn)的管理模式，并根據(jù)形勢(shì)發(fā)展和內(nèi)外環(huán)境的變化堅(jiān)持長(zhǎng)期持續(xù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
       對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，如鳥之雙翼，車之兩輪，兩者相輔相成，缺一不可，這也是保持企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的兩件重要法寶和利器。在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體上嚴(yán)峻、復(fù)雜，不確定因素增加以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的局面下，輕工企業(yè)更應(yīng)當(dāng)運(yùn)用好這兩件法寶和利器，度過難關(guān)，創(chuàng)出新路。據(jù)悉，最近，國(guó)資委正在組織開展以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題的管理提升活動(dòng)，按照“十二五”時(shí)期“做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”的核心目標(biāo)，認(rèn)真分析中央企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，為中央企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。工信部近年來組織開展了《“十二五”企業(yè)管理現(xiàn)代化綱要研究》等一系列課題研究，正在組織制定《推進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理和管理創(chuàng)新的指導(dǎo)意見》，以期從面上指導(dǎo)全國(guó)企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理、廣泛開展管理創(chuàng)新活動(dòng)。在今年開展的“中小企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)中，也把管理提升作為重要內(nèi)容。在近期召開的中輕聯(lián)三屆二次理事會(huì)也提出，在2012年，要繼續(xù)開展輕工企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評(píng)審工作；同時(shí)，要著力提高中小企業(yè)自身素質(zhì)和規(guī)范中小企業(yè)管理。這都為輕工企業(yè)加強(qiáng)管理和開展管理創(chuàng)新提供了有力的政策支持和良好的外部環(huán)境，輕工企業(yè)要把握機(jī)遇，苦練內(nèi)功，加速提升自身管理水平。
     東風(fēng)送暖，大地回春，在學(xué)習(xí)貫徹“兩會(huì)”精神的日子里，全國(guó)的企業(yè)包括輕工企業(yè)又迎來了全面提升和創(chuàng)新企業(yè)管理的春天，海爾集團(tuán)已經(jīng)大踏步走在了全國(guó)管理創(chuàng)新的第一方陣，但“一花獨(dú)放紅一點(diǎn)，百花盛開春滿園”，愿全國(guó)的輕工企業(yè)和企業(yè)家們認(rèn)真學(xué)習(xí)海爾的創(chuàng)新精神，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，振奮精神，開拓進(jìn)取，盡快把輕工企業(yè)的管理工作提升到一個(gè)新水平和新高度，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的十八大勝利召開！