——記海誠股份中輕建設公司嚴慶武
經(jīng)過幾年來的風風雨雨，波波折折，由嚴慶武帶領的項目團隊，扎實工作，克服困難，積極進取，工程園滿竣工并已移交阿方投入使用，受到了當?shù)仉娨暸_的高度評價和業(yè)主的充分肯定。
阿爾及利亞提濟烏祖省TAMDA大學城工程是中輕建設公司實施“走出國門”戰(zhàn)略，探索國際工程總承包管理的開篇之作。從2008年初組建項目團隊至項目結束，這期間經(jīng)歷了在國內準備期間對工程的想象和期盼，工程前期高強度工作，工作進展中與監(jiān)理、CTC在設計、管理理念方面多次沖突，對如何成功實施國際施工總承包項目的迷茫，不斷探索、碰壁、調整、適應的艱辛，到現(xiàn)在已對施工國際總承包項目有了一些新的認識。
一、 加強團隊建設
隊伍建設是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，員工是企業(yè)的財富，只有真正的關心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造財富，項目部自組建以來，對抓好團隊建設，增強團隊凝聚力，培養(yǎng)志同道合、嚴于律已、腳踏實地埋頭苦干的年青同志盡早成為復合型人才非常重視，根據(jù)不同的工作崗位和每個人的實際情況，制定了不同階段的工作目標并提出了具體要求，安排組織學習法語，不斷了解當?shù)毓こ舔炇諛藴屎鸵?guī)范，在生活上盡量給予關心和照顧，項目部配備了乒乓球臺，春節(jié)期間組織安排部分娛樂活動，真正讓大家工作好、學習好、生活好，同時加強思想教育，增加精神食糧，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境，從而達到穩(wěn)定隊伍，培養(yǎng)人才，提高綜合素質，提升管理水平，增強工作能力的目的。對不斷進取，吃苦耐勞，好學向上，業(yè)績突出的同志給予充分的肯定和鼓勵，使項目部真正成為一個團結的集體，戰(zhàn)斗的團隊。
二、 抓好過程管理
提濟烏祖省大學城項目由阿國教育部發(fā)起，經(jīng)經(jīng)濟計劃部批準立項，財政部撥款，提濟烏祖省政府住宅與公用事業(yè)局負責實施管理（業(yè)主方）。
該項目總規(guī)模14，000座（床）位，規(guī)劃占地約20平方公里，建筑面積約60萬平方米，建設地點位于提濟烏祖省首府提濟烏祖市（Tizi Ouzou Daira）塔姆達區(qū)（Tamda Commane）。工程設計與監(jiān)理由阿國ARCHIBEST咨詢公司負責，工程建設采用國際招標，中輕建設公司中標承包建設4000床位宿舍區(qū)，建筑面積6.7萬平方米工程。07年9月26日合同書正式簽訂生效，08年5月實施土方工程。
項目現(xiàn)場工作由于受到阿國文化、語言、風俗習慣和資金、設備、材料、勞務以及氣侯、基礎設施條件等因素的困擾、制約和影響，經(jīng)歷了艱巨、復雜、曲折的挑戰(zhàn)過程，為此項目部多次例會，進一步分析原因，采取措施，多方溝通，盡力扭轉被動局面，千方百計降低工程成本，堅決執(zhí)行公司指令，確保工程順利實施，為后續(xù)工作的展開和經(jīng)營做了扎實的基礎工作。
三、 積極開展對外協(xié)調
通過不斷的攻關，與業(yè)主的關系取得了明顯的進展。盡管自工程開工到項目結束，業(yè)主主管局長先后換了五位，但是關系磨合一任比一任密切，通過與業(yè)主的不斷勾通、求得對方的理解和支持，項目后期我方管理人員與局長秘書、工程主管、會計、現(xiàn)場業(yè)主的關系都比較融洽，了解信息非常便捷有效，辦事情比較順利。對處理國內來訪、拜見省長、辦理赴阿邀請函之類的事情項目部可以及時申辦，業(yè)主也會積極配合。
設計監(jiān)理的合作關系通過磨合得到全面改善。尤其在處理混凝土質量問題的過程中，其從全面考慮海誠的利益出發(fā)，積極引導和多方說服業(yè)主、CTC，提出解決和處理問題的實施意見和方案，為加固方案甚至不惜和CTC發(fā)生嚴重沖突。在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，也能根據(jù)實際情況對待和處理遇到的問題，使現(xiàn)場工作比較順利。對待工程量計算核對、報表審查等工作均能積極配合。
四、 高度重視安全管理：
阿爾及利亞國內安全形勢并不樂觀，雖然在政府的有利打擊下有所好轉，針對政府機構和軍隊的勢力被削弱，但是，反政府組織的滋事能力比較強，常常會殃及無辜,造成嚴重的流血傷亡，已引起項目部的警惕和高度重視,項目部通過對阿爾及利亞安全形勢的分析，提出了危機處理應對預案，加強防范的措施，重新修訂內部規(guī)章制度,擬定注意事項，納入項目管理體系，以確保項目全體人員的人身安全，決不能掉以輕心、麻痹大意。
出現(xiàn)危機后啟動緊急應對預案：項目部領導第一時間到現(xiàn)場了解和掌握情況；第一時間向使館報告；第一時間和國內總部取得聯(lián)系和匯報情況。及時處理人員傷亡并送醫(yī)院；及時召集項目會議做出分工，各司其職。明確處理危機的主體是項目領導班子；過程中要兩手抓，一手抓危機處理、一手抓正常的生產(chǎn)和穩(wěn)定工作；采取先易后難的處理步驟。
在4000/10500項目籌備之際，寄望未來，新的征程已經(jīng)開始，一切都會更上一層樓，堅信在使館經(jīng)商處及總公司領導的直接領導和各部門的全力配合下，明天一定更美好！